Sino al 2019 il gruppo Carrefour ha operato sul mercato con tre distinte società, oltre a qualche master franchisee nel sud Italia; dal 1 gennaio 2020 l’azienda ha stretto un accordo commerciale con altri due master franchisee acquisiti dopo l’uscita di Auchan dal mercato italiano: Apulia distribuzione e Etruria retail.
Il gruppo francese, in Italia, è proprietaria di Carrefour Italia la quale possiede il 100% delle quote di GS Spa, che a sua volta è proprietaria al 100% di DìperDì srl e di SSC Srl. Ovviamente Carrefour è titolare anche di quote di altre e diverse società ma non attive con negozi diretti e nemmeno nella vendita di merci e servizi ad altre aziende retail.
Carrefour è nel mezzo di un processo di trasformazione internazionale che è stato tracciato nel 2018 e durerà sino al 2022: all’interno della presente pubblicazione si approfondirà l’evoluzione di questo processo in Italia.
Il gruppo nel 2019 ha, quindi, operato sul mercato con negozi diretti, ma anche realizzando vendite sia con l’attività di affiliazione diretta, con fatturazione eseguita da GS Spa, sia attraverso attività di franchising tramite i suoi master. La seguente analisi si basa sugli ultimi bilanci pubblicati quando l’assetto era determinato dalla suddivisione delle vendite di Carrefour in tre aziende (GS Spa, SSC e DìperDì).
Seppur non è ipotizzabile effettuare un’attività di benchmark economico-finanziaria tra le imprese italiane di Carrefour, visto che ognuna assolveva ad uno specifico modello di business, differente dagli altri, è comunque utile comprendere le dinamiche (economico finanziarie) che coinvolgono la multinazionale francese in Italia.
L’azienda è impegnata su molti fronti nel mondo, alcuni dei quali estremamente produttivi ed altri in difficoltà: l’Italia appartiene a questi ultimi.Non è una novità, infatti, che la multinazionale francese nel nostro Paese non produca utili; è infattiuna situazione che prosegue da tempo e a cui, purtroppo, non si è ancora trovata soluzione.
Come si vedrà, in effetti, delle tre società italiane una sola ha chiuso il 2019 in attivo, probabilmente compensando anche negativi più rilevanti delle altre due.
Lo studio è arricchito dall’analisi delle prestazioni delle due aziende italiane che svolgono la funzione di master franchisee dal 1 gennaio 2020 ovvero Apulia Distribuzione ed Etruria Retail.
Come sempre la pubblicazione mette a confronto i principali indicatori: se la scorsa settimana abbiamo pubblicato i dati relativi ai ricavi degli ultimi 5 anni e del margine commerciale del 2019, in questa pubblicazione si entra nel merito dei costi: da quelli per i servizi (logistica, trasporti, marketing, etc) al il costo del lavoro sino ad arrivare all’indicatore che definisce l’andamento del 2019 della gestione caratteristica di ciascuna azienda, escluso il costo della rete, ovvero l’EBITDAR. Il confronto è sempre molto utile per comprendere le aree di miglioramento di ognuna di esse e le rispettive differenze strategiche. Giova ricordare che tutti i bilanci da cui vengono realizzati gli studi sono visibili per i nostri abbonati PREMIUM nella nostra sezione strumenti per i manager, al cui interno, con la web app del benchmark on line, è possibile mettere a confronto tutte le imprese della GDO per un massimo di 10 e scaricare il relativo PDF.
La nuova Carrefour
I bilanci che stiamo analizzando hanno sempre permesso una visione chiara di quali erano le aree in cui Carrefour Italia produceva utili e di quelle dove, invece, le perdite erano rilevanti. I bilanci del 2020, che verrano pubblicati nelle prossime settimane, non saranno più così ben distinti, perché
Accedi all'area riservata per continuare a leggere
Sottoscrivi uno dei nostri abbonamenti per avere accesso a questo ed altri contenuti come report ed applicativi professionali.
Sei già abbonato? Accedi qui
