Il Gruppo Tosano è ormai considerato una delle anomalie più interessanti della GDO italiana: mentre molti operatori hanno progressivamente ridimensionato il formato degli ipermercati, il retailer veneto ha continuato a puntare sulle grandi superfici, raggiungendo i 21 punti vendita analizzati in uno dei precedenti articoli, trasformandole in un punto di forza.
La domanda che ci si pone, a questo punto, è come ha fatto Tosano a far convivere metrature così ampie con performance che, in alcuni casi, superano persino quelle dei superstore e mettono in difficoltà i discount?
Certo, la parte alta del conto economico beneficia delle dimensioni e dei volumi, ma questi vanno poi “digeriti” da una struttura gestionale che deve sostenere complessità ben superiori a quelle di un supermercato tradizionale.
Alla luce di questa particolarissima traiettoria, proviamo a comprendere quali siano le dinamiche dietro i numeri e quali scelte abbiano permesso a Tosano di ribaltare uno schema che altrove sembra non funzionare più.
Gli ipermercati Tosano danno filo da torcere ai discount: la rete vendite dietro il successo
Abbiamo già pubblicato, qualche settimana fa, un interessante articolo che ha messo in luce le prestazioni alle vendite dei negozi del gruppo; in questo - invece - entreremo nel merito delle performance economiche, valuteremo come si sono evoluti gli utili ed il fatturato nell'ultimo quinquennio, quali sono le zone di forza e di debolezza della sua struttura finanziaria e tracceremo un profilo riassuntivo completo per comprendere meglio il suo futuro.
L’articolo è stato realizzato a partire dall’analisi di un file PDF elaborato dalla web app Market Trend, disponibile su GDONews per gli abbonati Premium.
Una cosa importante: il documento completo in pdf con grafici e tabelle molto semplificate, con ulteriori dettagli e approfondimenti su molti indicatori, è allegato in fondo all’articolo ed è a disposizione degli abbonati Premium.
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