L’apertura del nuovo Iper Tosano all’interno del Centro Commerciale Porte di Milano segna l’ingresso dell’insegna in uno dei quadranti più competitivi della distribuzione moderna italiana. Non si tratta di una nuova costruzione, ma della riconversione di una grande superficie che negli anni ha ospitato prima Auchan e successivamente Bennet, due insegne che hanno rappresentato per lungo tempo punti di riferimento per la spesa dell’area sud-ovest di Milano.
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La scelta di Tosano non è casuale. Il nuovo punto vendita sorge infatti lungo la Strada Statale 494 Nuova Vigevanese, una delle arterie commerciali più trafficate della Lombardia, che collega Milano con Corsico, Cesano Boscone, Trezzano sul Naviglio e l’intero asse verso la Lomellina. Un corridoio commerciale caratterizzato da elevata densità abitativa, forte capacità di spesa e presenza di alcuni dei più importanti operatori della GDO nazionale.
La domanda, quindi, non è tanto perché Tosano abbia scelto questa posizione, ma perché abbia deciso di entrare in un mercato che molti considerano già saturo.
La risposta emerge dall’analisi della Mappa della GDO.
Un bacino da oltre 90 milioni di euro in pochi minuti
L'articolo continua con:
- Quale insegna sta riuscendo dove altri grandi player hanno fallito, trasformando una location "maledetta" in una scommessa vincente?
- La strategia che potrebbe ridisegnare le abitudini di spesa di un intero quadrante metropolitano, sottraendo clienti a modelli commerciali apparentemente imbattibili
- I dati sorprendenti sulla concentrazione di fatturato in un'area dove convivono formati e insegne tra loro molto diversi
- Il confronto tra due filosofie commerciali opposte: chi vincerà la guerra per il portafoglio del consumatore orientato alla convenienza?
- Perché il vero nemico da battere non è chi ti somiglia, ma chi ha costruito anni di fedeltà su un modello completamente diverso dal tuo
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