sabato 17 Gennaio 2026

Il Gigante spinge sui formati chiave: buona produttività e performance in crescita

Rialto (il Gigante) con oltre un miliardo di fatturato, e trainato da superstore e iper sfida il mercato. Buona produttività, forte presidio dei freschi e crescita dei formati medio-grandi nel competitivo mercato lombardo.

In un momento storico in cui la grande distribuzione italiana vive una forte polarizzazione tra convenienza estrema e specializzazione di qualità, esistono insegne che riescono ancora a distinguersi per equilibrio, continuità e solidità dei fondamentali. Il Gigante, marchio storico del gruppo Rialto S.p.A., rientra senza dubbio tra queste realtà.

La fotografia che emerge dagli ultimi bilanci depositati – letta attraverso le elaborazioni della nostra piattaforma TopSales, oggi in versione beta – delinea infatti un’insegna che ha saputo consolidare un modello commerciale robusto, fedele alla propria identità e capace di generare performance di valore anche in un mercato ipercompetitivo come quello lombardo.

La struttura del fatturato, l’eccellente produttività delle superfici medio-grandi e la qualità dell’offerta nei freschi restituiscono il ritratto di un retailer che, nonostante il peso della concorrenza e le dinamiche inflattive, continua a presidiare il territorio con efficienza, coerenza strategica e un rapporto con i clienti fondato sulla quotidianità e sulla profondità assortimentale.

Vediamo ora le prestazioni dei supermercati e cerchiamo di comprendere quanto possono reggere la pressione della concorrenza.

Il gruppo Rialto S.p.A., noto ai consumatori per la storica insegna Il Gigante, continua a distinguersi nel panorama della moderna distribuzione italiana con risultati particolarmente robusti. Gli ultimi esercizi depositati mostrano un fatturato ampiamente superiore al miliardo di euro, sostenuto in larga parte dalle superfici medio-grandi, che rappresentano il cuore del modello commerciale dell’insegna.

Secondo le elaborazioni della web app TopSales (attualmente in versione beta e disponibile per gli abbonati a partire dal 2026), la somma dei fatturati generati dai superstore e dagli ipermercati oltre i 4.500 mq supera gli 800 milioni di euro, un valore che conferma la centralità di questi formati nella strategia di Rialto.

Accanto a questo perimetro, tutt’altro che marginale è il contributo dei supermercati medio-grandi (1.500–2.500 mq), che producono oltre 270 milioni di euro, in netta crescita rispetto all’anno precedente. L’unico segmento in lieve flessione è quello della prossimità attorno ai 1.000 mq, anche se la diminuzione rimane contenuta e non altera il quadro complessivo.

Uno degli elementi più significativi emerge dall’analisi della redditività per metro quadrato, che si attesta su livelli decisamente rassicuranti e superiori a quelli rilevati, ad esempio, nei punti vendita Bennet analizzati la settimana scorsa. Il Gigante raggiunge infatti una media vicina ai 6.000 euro/mq, in miglioramento rispetto all’esercizio precedente. Il valore è particolarmente elevato nei supermercati grandi e nei superstore, mentre registra un leggero fisiologico calo negli ipermercati di grandi dimensioni, che tuttavia mantengono performance molto soddisfacenti per questa tipologia di format.

Il posizionamento de il Gigante continua a fondarsi sul concetto di “maestri del fresco”, un’identità che l’insegna difende con coerenza attraverso un’offerta ampia, profonda e molto curata sia nella grosseria fresca, governata da logiche moderne e assortimenti ricchi, sia nelle aree a banco servito, dove l’emozionalità d’acquisto è ancora un tratto distintivo. L’orientamento all’acquisto quotidiano e alla fidelizzazione continua rappresenta una scelta strategica chiara, che valorizza il modello del punto vendita anche quando le metrature sono significative.

Nel contesto altamente competitivo della Lombardia, Rialto/il Gigante si conferma dunque un player capace di sostenere volumi importanti e livelli di produttività elevati. La forza dell’offerta complessiva, in particolare nei freschi, costituisce un presidio strategico contro l’avanzata dei format improntati alla sola convenienza, riaffermando il valore di un modello commerciale fondato su qualità, ampiezza gamma e servizio.

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