L'Europa orientale ha dato grandi soddisfazioni, sono stati deprezzati per un totale di 27,4 milioni gli investimenti in Ferrero Inc (Porto Rico), Ferrero India Private e nella belga Soremartec. Gli asset della International alla fine dello scorso agosto ammontavano a 5,12 miliardi di euro, in aumento dai 4,35 miliardi del 2013. In totale le entrate ricevute dalle controllate del gruppo che produce Nutella, Rocher, Tic Tac e Kinder sono salite a 1,01 miliardi dai 513 milioni dell'esercizio precedente. Insomma, un bilancio piu' dolce che mai.
La vocazione internazionale viene rafforzata anche con un inserimento manageriale di spessore: arriva da New York, ma è italiano il nuovo top manager scelto da Giovanni Ferrero per rendere ancora più internazionale il successo del colosso dolciario nato ad Alba nel 1946.
Si tratta di Aldo Uva, che sta per approdare in Ferrero lasciando dopo cinque anni la presidenza della divisione Flavors di Firmenich, la multinazionale svizzera degli aromi naturali e artificiali. Prima era stato Ceo di Natuzzi (2009) e vicepresidente e capo della Global Beverages and Food Services Division di Nestlè (2007-2008). Cinquantadue anni, Uva ha un ricco curriculum internazionale: dopo aver iniziato la sua carriera alla Indesit, dal 2001 al 2007 ha avuto diversi incarichi presso la società Sara Lee e precedentemente era stato per quattro anni Ceo per il Nord America, America centrale, Messico e Caraibi per la Parmalat.
Sarà il nuovo braccio destro del chief executive officer Giovanni Ferrero in Lussemburgo, dove ha sede la holding, e lo aiuterà a dirigere i piani strategici per la crescita dell’azienda nei nuovi mercati, a partire da Cina e Stati Uniti. Intanto il mercato interno rimane sofferente , infatti, il perdurare della crisi anche quest’anno ha impattato negativamente sulle vendite, facendo calare del 5,6% il fatturato 2013-2014 della consociata italiana (pari a 2.547 milioni di euro). La vocazione internazionale si deve proiettare anche ai prodotti innovativi dell’azienda di Alba, in particolar modo per quelle referenze che hanno necessitato di grandi investimenti a cui si sono succeduti deboli ritorni di utili.
E’ il caso del sorbetto Grand Soleil: ideato per essere conservato fuori dal banco frigo, “da agitare e congelare prima dell’uso” non è più commercializzato in terra italiana. Il prodotto è indubbiamente innovativo: non ha bisogno della catena del freddo e il consumatore non deve correre a casa per metterlo in frigo. La Ferrero ci credeva e ha investito per sei anni su Grand Soleil, anche quando i distributori storcevano il naso. Probabilmente la crisi ha pesato e il prodotto non è stato compreso dal consumatore italiano. Insomma un flop commerciale. L’azienda di Alba non si nasconde ed ha dichiarato: Ferrero Gran Soleil è un prodotto particolarmente innovativo, rimasto per più di 6 anni in una fase commerciale di test allargato. E’ stato venduto unicamente in Italia. Il prodotto non è un “ready to eat”, quindi, necessita di investimenti in comunicazione molto importanti. Ferrero ha quindi preferito sospendere la sperimentazione commerciale nel nostro Paese perchè i risultati, in un contesto di crisi, non sono di facile lettura. Quindi Grand Soleil sparisce definitivamente?
No, rispondono da Alba. La vocazione internazionale sempre più accentuata oggi permette una soluzione importante: i test continuano all’estero, in Lussemburgo, Belgio, Francia e Germania. Riprenderanno in Italia non appena il contesto economico generale si sarà rasserenato.
