Nel panorama della GDO del Nord Italia, due realtà storiche come Rossetto Trade S.p.A. e Supermercati Martinelli S.r.l. rappresentano esempi di solidità gestionale e continuità strategica. In un contesto di mercato segnato da inflazione, concorrenza serrata e consumi altalenanti, entrambe le insegne hanno scelto la via della crescita sostenibile, difendendo margini e consolidando il proprio patrimonio.
Entrambi i gruppi hanno la loro sede legale nella provincia di Verona ed entrambi, storicamente, sono cresciuti con quella che veniva denominata la "cultura dei category killers", che si distingue per la forte aggressività dei prezzi al pubblico. Ma oggi è un grosso limite etichettarli come tali perchè, in un'epoca di saturazione del mercato e di concorrenza agguerrita, le caratteristiche per rimanere eccellenti sul mercato sono quelle della solidità organizzativa, efficienza logistica e profonda conoscenza del suo consumatore.
Entrambi i gruppi non sono assillati dalla necessita di conquistare quote di mercato, hanno - piuttosto - la positiva ossessione dell'efficienza. Negli investimenti questa si traduce in una previsione di ritorno economico conforme alle medie prestazioni dei rispettivi gruppi.
E se Martinelli usa una strategia più conservativa, Rossetto ha avuto il coraggio di uscire dai suoi confini territoriali per entrare in mercati limitrofi, un tempo diversi, come l'Emilia Romagna, mettendo in difficoltà gli storici attori del territorio.
In un precedente articolo abbiamo esaminato nel dettaglio le prestazioni dei negozi di Rossetto, verificando quali e quanti negozi godono di alte performance e quali sono le aree di miglioramento per una parte della rete.
In questo studio racconteremo i risultati economici di due eccellenze del mercato in un periodo molto critico per il mondo della grande distribuzione.
L’articolo è stato realizzato a partire dall’analisi di un file PDF elaborato dalla web app Trend Market, disponibile su GDOData per gli abbonati Premium.
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