Negli ultimi dieci anni, il Sud Italia è stato teatro di un’evoluzione silenziosa ma potente nella grande distribuzione: protagoniste due aziende del Mezzogiorno, Fratelli Arena e Multicedi, che attraverso una visione strategica condivisa e l’adesione al progetto Decò Italia all’interno della centrale Vègè, hanno costruito un modello di crescita solido, autonomo e vincente. I numeri, oggi, raccontano una storia di consolidamento patrimoniale, espansione territoriale e performance reddituali ai massimi storici.
Uno dei principali punti di forza della centrale Vègè Italia risiede nella sua capacità di garantire ampia autonomia di marketing agli associati. Si tratta di una strategia che si distingue nettamente da quella adottata da altre centrali d’acquisto, le quali solitamente accentrano la gestione del marketing, inclusi l’insegna, i prodotti a marchio del distributore (MDD) e tutte le attività connesse alla comunicazione del brand.
Proprio grazie a questa flessibilità, all’interno del gruppo si è sviluppata Decò Italia, società consortile nata nel 2020 dalla collaborazione tra Multicedi e il Gruppo Arena, con l’obiettivo di gestire e sviluppare il marchio Decò su scala nazionale. La missione comprende l’espansione della rete di vendita e l’ampliamento dell’offerta di prodotti a marchio privato.
Cosa comporta questa impostazione? Significa che Vègè, pur mantenendo il controllo della trattativa con l’industria di marca – grazie al consolidamento dei volumi dei gruppi aderenti al consorzio Decò – lascia ampio margine operativo ai propri associati, come Decò stessa e realtà come Bennet, nella gestione indipendente del marchio del distributore. Una strategia che si è dimostrata particolarmente efficace, come testimoniano i risultati ottenuti.
In questo articolo, grazie all’analisi condotta dall’Ufficio Studi di GDONews, mettiamo a confronto i risultati delle società Fratelli Arena S.r.l. e Multicedi S.r.l. dal 2014 fino agli ultimi, utilizzando gli strumenti di benchmarking professionale integrati all’interno dell’applicazione disponibile nella rivista. L’analisi si concentra su ricavi da vendite, utili d’esercizio e struttura patrimoniale, focalizzandosi sull’andamento delle organizzazioni centrali.
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