Sul Corriere Economia della scorsa settimana un articolo ha destato la curiosità della redazione di GDONews. Noi che abbiamo spesso raccontato di come, secondo noi, si è arrivati quasi senza guerre alla realizzazione della legge che regolamenta i pagamenti dei freschi e freschissimi, nell’intervista al Direttore generale di Conad Leclerc ritroviamo gli obbiettivi che era logico prevedere. Conad ha programmato – spiega il Corriere – di investire 700 milioni nello sviluppo della rete ed ha già comprato decine di negozi (tra Billa e Lombardini). Lo sforzo che il mondo della Distribuzione sta facendo per adeguarsi alla legge è enorme, “solo alla Conad – ha dichiarato Francesco Pugliese – la nuova norma ha comportato un drenaggio di liquidità di 350 milioni, si calcola che per tutto il sistema della distribuzione il conto superi i 3 miliardi [..] noi siamo solidi e i condizioni di poter comprare ancora. Stiamo studiando la distribuzione territoriale per cogliere eventuali opportunità”. Inoltre pare che Conad dopo le acquisizioni dei PdV di Billa e Lombardini ne abbia aumentato le performance: “Il giro d’affari è aumentato del 15-30% rispetto a prima, anche i virtù dei prodotti Private Label”. Nell’articolo Pugliese è preoccupato per la crisi dei consumi e propone un patto con l’industria per fermare la corsa dei listini. La crescita di Conad non è destinata ad arrestarsi, obbiettivo: conquistare Coop.
Pugliese (Conad) al Corriere Economia: Rimarranno non più di 4 o 5 catene. Noi compreremo chi lascia per superare Coop
Dott.ssa C. Grillo
Di formazione giornalistica, esperta in comunicazioni di massa.
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Una domanda sorge spontanea, come fà Conad ad avere tutta questa liquidità da investire ?
C’è forse qualcuno dietro ?
Sfruttando i soci ?
fortunatamente i soci conad guadagnano……investendo.
LA liquidità di Conad nasce dal fatto ( in buona parte) che la maggior parte dei punti vendita, paga a 15 gg data fattura. In sintesi entro i trenta giorni max. E questo non da oggi ma oramai da diversi anni. Non mi risulta che i soci o affiliati abbiano grandi margini di guadagno ma e pur vero che hanno ( in periodi di perdfita di fatturati) incrementi di fatturato. In un contesto dove quasi tutti perdono ( parlo dell’area 4) non è poco.
UN GRANDE MENAGER INDIRIZZA E CONDIVIDE CON ALTRI OPERATORI LE STRATEGIE DI UN SUCCESSO.PUGLIESE HA FATTO QUESTO CONDIVIDENDO CON I VARI CDA DELLE 8 COOPERATIVE CONAD IL TEMPORANEO E FUTURO METODO DI SVILUPPO CREANDO NUOVI POSTI DI LAVORO ED INCREMENTANDO IL VALORE DEL MARCHIO CONAD.SONO QUESTI A MIO AVVISO GLI UOMINI DA APPREZZARE.
Quali sarebbero queste 4-5 catene ?
perchè dite che tutto va bene??io lavoro con conadadriatico lecler proprio oggi vengo da ROMA x parlare dell’esubero di 150 unità in tutto il canale chi mi spiega cosa succede grazie…
Parli in particolar modo della regione Abruzzo?