Etruria Retail rafforza la propria struttura manageriale con due nuovi ingressi in ruoli chiave per lo sviluppo della cooperativa. Lorenzo Seccafien assume la direzione generale di GMS S.r.l., società controllata da Etruria Retail che gestisce i punti vendita diretti, mentre Sara Faucci entra come responsabile marketing della cooperativa.
Le nomine si inseriscono nel percorso di consolidamento della rete Etruria Retail, presente nei territori con le insegne Famila, Famila Market e Super A&O, e sono orientate a sostenere crescita, innovazione e relazione con le comunità locali.
Lorenzo Seccafien, veneto, è direttore generale di GMS da febbraio. Il manager porta in azienda un’esperienza consolidata nella grande distribuzione, maturata in realtà come Lidl Italia, Obi Italia e Gruppo Tuo. Negli ultimi dieci anni ha ricoperto incarichi di crescente responsabilità in Pam Panorama, dove è stato direttore operativo del franchising, direttore vendite e, dal 2022, direttore operativo di gruppo.
In GMS, Seccafien avrà la responsabilità della guida operativa dei punti vendita diretti, della logistica e del controllo qualità. La società conta diverse centinaia di collaboratori, tra dipendenti e persone in formazione, e rappresenta uno degli asset attraverso cui la cooperativa sperimenta soluzioni operative da mettere successivamente a disposizione della rete.
Accanto a lui entra in Etruria Retail anche Sara Faucci, nuova responsabile marketing. Fiorentina di nascita e senese d’adozione, laureata in Comunicazione d’Impresa all’Università di Siena, Faucci ha costruito il proprio percorso professionale tra marketing, comunicazione e gestione di progetto. Dopo l’esperienza in Targetti e alcuni anni di consulenza in agenzia, ha lavorato per oltre dodici anni in Unicoop Firenze come responsabile pubblicità. Dal 2021 è certificata PMP.
“L’obiettivo è chiaro: lavorare in squadra, dentro e fuori l’azienda”, dichiara Claudio Bernardini, presidente di Etruria Retail. “Per noi il valore sta nell’equilibrio tra i negozi di proprietà – che sono patrimonio della cooperativa, quindi di tutti i soci – e la rete di imprenditori che ogni giorno animano i territori. Si sperimenta prima nei negozi di proprietà. Le soluzioni che funzionano, quelle che rendono più efficiente il lavoro e migliorano il servizio, vengono poi messe a disposizione della rete. Niente prove a carico degli imprenditori, ma strumenti già rodati e pronti all’uso”.
Secondo Bernardini, il gioco di squadra significa anche “mettere a fattor comune le risorse della cooperativa, valorizzare il ruolo di chi fa impresa con noi e costruire insieme un rapporto sempre più solido con produttori, allevatori, imprese e associazioni del nostro territorio. Dalla Toscana all’Umbria, dal Lazio alla Liguria”.
