Un tempo dominavano la GDO italiana, oggi stanno trovando un nuovo equilibrio tra crisi strutturali e scelte strategiche penalizzanti. Ma c’è chi, nell’universo Coop Italia, ha invece preso decisioni opportune, chi riesce ancora a crescere e soprattutto ci sono numeri che nel corso degli anni stanno migliorando.
Mentre Selex e Conad si contendono la vetta della grande distribuzione, le storiche cooperative di Bologna hanno vissuto un decennio di transizione difficile, tra ipermercati sempre meno centrali e una pressione competitiva inedita.
Chi ha saputo cambiare marcia? Chi è rimasto indietro? E perché il sistema Coop non può semplicemente vendere e ripartire da zero come farebbe qualunque altra azienda? Un viaggio dentro numeri, bilanci e strategie di un colosso che non può permettersi di fallire.
In un precedente articolo già pubblicato uno studio relativo ad un gruppo di cooperative appartenenti alla Centrale, oggi terminiamo l'analisi con le restanti imprese che fanno capo alla centrale di Bologna, con l’obiettivo di offrire un quadro completo sull’andamento degli ultimi dieci anni del mondo cooperativo.
Bilanci, utili e perdite: ecco la vera situazione delle Coop tra franchisors e franchisee
Un mondo, quello delle Coop italiane, che dieci anni fa deteneva ancora la leadership storica nel mercato della GDO, ma che nell’ultimo decennio ha progressivamente ceduto il passo: Nel presente approfondimento analizzeremo tre grandi cooperative – Unicoop Firenze, Coop Lombardia e Coop Liguria – alle quali si aggiungono quattro realtà cooperative che operano nel Centro-Sud Italia in qualità di master franchisee: New FDM, Tato Paride, Sardegna Più, e infine Superconti Supermercati Terni.
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