Negli ultimi anni, la GDO ha vissuto profondi cambiamenti, dettati da nuove esigenze di consumo, evoluzioni demografiche e trasformazioni delle strategie commerciali. Uno dei trend più complicati e sotto esame è senza dubbio quello dell’ultra-prossimità, un fenomeno che ha ridefinito il concetto di punto vendita e ha costretto le principali insegne a ripensare il proprio posizionamento sul mercato. Se in passato il modello vincente si basava su due estremi – da un lato i grandi ipermercati, dall’altro i piccoli supermercati di quartiere – oggi assistiamo a una progressiva convergenza verso formati di medie dimensioni, capaci di rispondere in modo più efficace alle abitudini d’acquisto dei consumatori.
In questo scenario in evoluzione si inserisce D.it, realtà storica della distribuzione italiana grazie alle sue insegne Sigma e Sisa, che oggi affronta la sfida della modernizzazione e del riposizionamento strategico. L’azienda, come molte altre centrali di acquisto, è impegnata in un percorso di ridefinizione della propria missione, attraverso operazioni di ottimizzazione interna e nuove strategie commerciali. Per comprendere a fondo il peso di D.it sul mercato, l’ufficio studi di GDO News ha condotto un'analisi dettagliata, basata sull’incrocio di numerosi bilanci dei suoi soci, con l’obiettivo di fornire una fotografia chiara delle sue quote di mercato e della sua capacità di crescita nel contesto competitivo attuale.
Uno degli elementi chiave di questa analisi riguarda la distinzione tra il fatturato dei supermercati tradizionali e quello dei discount, dato che da una costola di D.it è nata Italy Discount dentro cui cade un fatturato importante di diversi soci della Centrale, una decisione che incide sulla lettura delle quote di mercato del gruppo. A tal proposito Mirco Pincelli, Ad della Centrale Discount bolognese, ha precisato che "Italy Discount è una collegata di D.it che opera in autonomia con Soci e affiliati prevalentemente esterni al perimetro di D.it.".
Di conseguenza, per valutare correttamente la presenza di D.it nella GDO italiana, è necessario considerare esclusivamente i fatturati derivanti dai supermercati e dagli ipermercati, senza includere la componente discount.
L’articolo che segue analizza nel dettaglio le quote di mercato territoriali dei soci del gruppo D.it, con particolare attenzione alle variazioni delle quote di mercato di D.it nelle diverse zone del Paese.
Dallo studio emergono tendenze significative: mentre il gruppo continua a crescere a livello nazionale, alcune aree mostrano una lieve contrazione della quota di mercato, dovuta soprattutto alla forte spinta dei discount, che stanno guadagnando terreno in molte regioni. L’analisi offre dunque una panoramica completa sul ruolo attuale di D.it all'interno della GDO italiana e pone le basi per una riflessione più ampia sulle dinamiche del settore e sulle prospettive future della distribuzione organizzata.
Accedi all'area riservata per continuare a leggere
Sottoscrivi uno dei nostri abbonamenti per avere accesso a questo ed altri contenuti come report ed applicativi professionali.
Sei già abbonato? Accedi qui
