Conad Adriatico ha organizzato un incontro per discutere le sfide future della Grande Distribuzione Organizzata. Il tema centrale è stato lo sviluppo di un modello di imprenditorialità cooperativa, puntando su innovazione, sostenibilità e valorizzazione dei talenti. L’amministratore delegato Antonio Di Ferdinando ha sottolineato l’importanza di investire nelle persone, nelle comunità locali e nella formazione, per garantire una crescita sostenibile e competitiva.
Durante l’incontro, Emiliano Ciaschetti, Presidente di Conad Adriatico, ha ribadito il ruolo della cooperazione come fondamento del modello di business, evidenziando la collaborazione tra soci imprenditori e dipendenti. Tra i relatori, Stefania Trenti di Intesa Sanpaolo ha analizzato l’evoluzione dei consumi, mentre Daniele Fornari ha discusso le opportunità offerte dalla digitalizzazione nel miglioramento dei processi commerciali.
Pietro Grasso ha focalizzato l’attenzione sui temi dell’educazione alla legalità, un ambito in cui Conad Adriatico è già attiva attraverso iniziative mirate, come quelle della Fondazione Conad. L’importanza della gestione dei talenti e della formazione continua è stata ribadita da Vincenzo Perrone dell’Università Bocconi, che ha sottolineato come l’aggiornamento delle competenze sia cruciale per mantenere la competitività.
Conad Adriatico ha confermato il proprio impegno nella formazione, destinando nel 2023 oltre 40.000 ore a 2.860 soci e dipendenti, con un focus sulle tecnologie emergenti e sulle pratiche sostenibili. Questo approccio si estende anche ai fornitori, incentivando la condivisione di best practices lungo tutta la filiera. La cooperativa ha infatti collaborato con oltre 551 fornitori locali, contribuendo a un fatturato di oltre 566 milioni di euro e promuovendo la crescita delle economie locali.
Con una previsione di 2,209 miliardi di euro di fatturato nel 2024 e una rete di 453 punti vendita in Italia e nei Balcani, Conad Adriatico si conferma una delle principali realtà della GDO italiana. Grazie a una solida presenza nelle Marche, in Abruzzo e Molise, la cooperativa consolida il suo ruolo di leadership nei territori, con una quota di mercato che supera il 32% in Abruzzo e il 21% nelle Marche e nel Molise. La strategia della cooperativa si basa su un modello di approvvigionamento che valorizza le produzioni locali e promuove la sostenibilità lungo l’intera filiera.
