Bennet: 10 anni di Bilanci al microscopio degli esperti di GDONews. Sorprese da leggere e studiare

D: Intende dire che Bennet è una azienda a rischio solvibilità?

R: Assolutamente no, al contrario ancora oggi sotto il profilo finanziario Bennet si mantiene  sempre molto solvibile, grazie all’abilità nel conservare, anche negli ultimi anni, livelli di indebitamento coerenti con la capacità di rimborso, e nello specifico, con i volumi di vendita, i margini operativi e soprattutto con i flussi di cassa.

D: Quali sono i fattori che dai Bilanci di Bennet danno una chiara idea del cambio di storia del format Iper?

R: Esistono degli indicatori che hanno subito profonde trasformazioni. Ad esempio si nota un minor apporto da parte della gestione accessoria (compensi per attività promozionali da parte dell’industria), che da poco meno di 200 mln € annui, pari al 13,1% sul fatturato, nel periodo 2004-2008 sono scesi a circa 130 mln € annui, pari al 7,7% sul fatturato, nel periodo successivo. Tale perdita di redditività, probabilmente anche legata alla scelta di lasciare una parte di questi compensi al consumatore finale (sotto forma di promozioni), è stata solo in minima parte riassorbita dalla crescita del margine sugli acquisti (margine commerciale), passato dal 19 al 23% nel medesimo periodo di tempo, verosimilmente anche grazie a politiche di riassortimento in favore di prodotti a maggiore valore aggiunto. Non solo, nel periodo della crisi il costo del personale è aumentato in media del 3% l’anno, a fronte di ricavi sostanzialmente piatti.

D: Quindi in buona sostanza quale tendenza stanno sopportando le aziende che hanno scelto il format Iper come core business?

R: Bennet evidenzia dei fenomeni piuttosto chiari: da un lato l’indagine mette in luce come, nonostante il Margine Commerciale sia cresciuto dal 19% al 23%, il Margine Operativo (ROS, ovvero quanto denaro resta a disposizione dei finanziatori, degli investitori e del fisco, dopo avere spesato l’intera gestione) sia invece diminuito dal 6,9% al 2,3% del fatturato nel periodo preso a confronto. Ciò è dovuto, come anticipato, alla riduzione dei proventi accessori e al maggior peso dei costi di struttura oltre alla riduzione delle vendite. Ma rimane, grazie ad una gestione molto oculata, un’azienda molto sana e solvibile.

Il manuale completo consta di 5 capitoli

Capitolo I : l’azienda Bennet

Capitolo II:  il cambio dei risultati di Bilancio a causa della crisi dei consumi

Capitolo III: la diminuzione degli utiliCapitolo IV: i flussi di cassa

Capitolo V: conclusioni

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