L'analisi delle attività e delle prestazioni di Bennet S.p.A. racconta un’azienda in piena trasformazione, impegnata in un profondo processo di revisione del proprio perimetro commerciale e della struttura organizzativa. L’insegna storica della distribuzione moderna sta attraversando una fase di riposizionamento strategico che abbraccia i formati, il modello operativo, la gestione energetica e le partnership commerciali. Una strategia che anticipa il 2025, anno in cui Bennet ha celebrato il proprio 60° anniversario con iniziative dedicate ai clienti e ai collaboratori.
Con più di 70 punti vendita tra Lombardia, Piemonte e Liguria, Bennet S.p.A. rappresenta oggi una delle realtà più consolidate nel panorama della grande distribuzione italiana. L'ultimo bilancio depositato racconta di un anno ricco di interventi significativi sulla rete, coerenti con la scelta di ridimensionare gli spazi non alimentari e razionalizzare i punti vendita meno performanti.
Secondo quanto emerge, 24 ipermercati sono stati oggetto di riduzione di superficie o di un cambio di formato, con interventi su insegne strategiche come Brugherio, Verolanuova, Parona Lomellina, Casatenovo, Novi Ligure, Pieve Fissiraga, Pavone Canavese, Torino Millecity e Caselle Torinese.
Parallelamente è proseguito il piano di cessione di rami d’azienda negli iper considerati non più funzionali alle linee strategiche, tra cui Nerviano, San Giuliano Milanese, Comacchio, Brescia, Cento e Verbania. Va aggiunta la cessazione dell’attività alimentare a Legnano, con affitto del ramo a un operatore terzo, e la vendita di ulteriori porzioni immobiliari a Forlimpopoli, Castelvetro Piacentino e Ronchi dei Legionari.
La riduzione delle superfici non food consente alla società di creare nuovi spazi da destinare in locazione ad altri operatori. Tra le partnership, si conferma quella con MediaMarkt-Saturn (MediaWorld), che nel 2024 ha portato all’apertura di cinque nuovi punti vendita shop-in-shop, dopo la prima sperimentazione avviata nel 2023 a Montano Lucino.
Si tratta di un indirizzo strategico ormai chiaro: alleggerire la componente non alimentare, puntare su categorie food ad alto potenziale, e monetizzare gli spazi extra con accordi commerciali a valore aggiunto.
Dopo aver analizzato nel dettaglio le prestazioni di vendita e le performance per metro quadrato di ciascun cluster di punti vendita della rete, ora è la volta dei numeri che hanno caratterizzato quest'ultimo quinquennio.
Bennet: redditività in calo nei metri quadri, ma il focus resta sulla marginalità finale
L’articolo è stato realizzato a partire dall’analisi di un file PDF elaborato dalla web app Trend Market, disponibile su GDOData per gli abbonati Premium.
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