L’acquisizione di Carrefour Italia da parte di NewPrinces Holding ha colto tutti di sorpresa, compresa quella grande parte di GDO che era convinta di fare il closing attraverso l’Advisor incaricato di trovare il compratore della rete Carrefour Italia. Per qualcuno è l’inizio di una nuova avventura retail tutta italiana, per altri un’operazione coraggiosa ma carica di incognite. Di certo, è una delle manovre più rilevanti degli ultimi vent’anni nella grande distribuzione nazionale, destinata a ridisegnare equilibri e relazioni lungo tutta la filiera.
Ma siamo davvero sicuri di averne compreso la portata dell’affare? Ma soprattutto: siamo sicuri di aver interpretato correttamente le vere intenzioni strategiche di NewPrinces Holding?
L’analisi che segue va oltre le evidenze del perimetro commerciale e finanziario dell’operazione, e prova a mettere a fuoco un altro scenario. Meno appariscente, ma molto più sottile e decisamente strategico. In buona sostanza chi scrive è convinto che tra dieci anni, per capirci, dell’attuale rete Carrefour esisterà ben poco, ma sarà presente un player industriale (non retail) che avrà un vantaggio competitivo sulla concorrenza semplicemente determinante. Chiarisco ancora: per concorrenza non intendo quella del mass market retail, bensì quella di molti attori della produzione.
Questo disegno, infatti, è in grado di cambiare non solo la sorte dei punti vendita ex-Carrefour, ma anche i rapporti di forza tra industria, centrali d’acquisto e distribuzione nei prossimi anni. Non si tratta solo di “fare retail”, semmai si tratta – forse – di possedere le chiavi del sistema.
In questa sorprendente operazione c’è una verità non detta o, meglio, non ancora compresa fino in fondo, una verità che non sta nei comunicati stampa, né nelle dichiarazioni ufficiali, ma che emerge nitida se si osserva con attenzione il profilo di chi ha firmato l’operazione: Angelo Mastrolia, imprenditore industriale prima che distributivo, costruttore di valore lungo la filiera più che sul punto vendita.
Rileggi i numeri di Carrefour in un articolo pubblicato qualche mese fa, qui sotto l'articolo
Carrefour in Italia: dieci anni tra ristrutturazioni, perdite e un futuro incerto
Chi pensa che questa acquisizione sia il primo passo per costruire “la nuova Esselunga” o una nuova catena integrata italiana da 6 miliardi di euro sta guardando nella direzione sbagliata. Mastrolia - secondo chi scrive - non ha comprato Carrefour per diventare un grande retailer. Lo ha fatto per posizionarsi strategicamente nel sistema.
Andiamo per ordine, analizziamo numeri ed investimenti.
Accedi all'area riservata per continuare a leggere
Sottoscrivi uno dei nostri abbonamenti per avere accesso a questo ed altri contenuti come report ed applicativi professionali.
Sei già abbonato? Accedi qui
