La biglietteria del GDONews Retail Intelligence Forum 2026 si è chiusa in anticipo, in linea con quanto accaduto lo scorso anno. Nel 2025 ci siamo ritrovati per celebrare i vent’anni di GDONews, quest’anno ci ritroviamo per mettere al lavoro ciò che quella storia ha costruito: conoscenza del mercato, capacità di analisi e relazioni con le imprese che lo fanno evolvere.
Il significato di questa partecipazione si comprende osservando chi sarà presente. I vertici della distribuzione, gli imprenditori e i manager dell’industria alimentare e del non alimentare, i protagonisti della tecnologia, della comunicazione, della logistica e dei servizi. Nella stessa platea si incontreranno responsabilità differenti: chi decide le strategie di un gruppo, chi guida le vendite, chi studia il consumatore, chi governa i sistemi informativi e chi sviluppa nuovi strumenti per il commercio.
Sono persone che affrontano ogni giorno lo stesso mercato da prospettive diverse. È bene chiarire che sarà un Forum rispetto a quelli che siamo abituati a conoscere, anzi per spiegarlo è bene chiarire l’identità di PR Italia Edizioni, che riunisce un gruppo di imprese con una finalità precisa: studiare e raccontare il mercato alimentare italiano e internazionale. Le sue testate lo raccontano attraverso le notizie, le strategie e le esperienze dei protagonisti. GDOData lo studia con strumenti di analisi avanzati, grazie all’applicazione della IA di ultima generazione, mettendo in relaizone bilanci, territori, reti commerciali, comportamenti di consumo e dinamiche competitive.
Il lavoro editoriale e quello di ricerca si alimentano reciprocamente, ogni cambiamento osservato solleva domande; ogni ricerca permette di verificare interpretazioni, approfondire fenomeni e individuare trasformazioni che meritano di essere raccontate. Il Forum porta questo metodo fuori dalle pagine delle testate e dagli strumenti di analisi, rendendolo un’esperienza condivisa.
È un luogo di formazione per chi ha la responsabilità di decidere.
La presenza dei vertici aziendali accanto ai responsabili commerciali, marketing, digitali e tecnologici rende concreto questo obiettivo: una trasformazione del mercato attraversa l’intera impresa. Il cambiamento di un comportamento di acquisto può richiedere una revisione dell’assortimento, una diversa politica promozionale, un investimento nei sistemi informativi e un nuovo rapporto tra distributore e fornitore. Comprenderlo richiede competenze che devono dialogare.
Anche la scelta di diverse aziende di partecipare con la loro squadra nelle diverse funzioni assume, in questa prospettiva, un significato particolare. Condividere un’esperienza di studio può aiutare proprio le funzioni diverse a costruire una lettura comune dei problemi e delle opportunità. È una condizione utile per trasformare la conoscenza in azione.
In questo contesto, il confronto giornalistico assume una funzione precisa: le domande ai protagonisti servono ad approfondire le evidenze che verranno presentate al Forum, comprenderne le implicazioni e discutere le possibili risposte delle imprese. Le esperienze dei manager si confrontano con i risultati delle ricerche; i dati vengono interrogati alla luce delle decisioni concrete che le aziende devono affrontare.
Presenteremo quindi analisi dinamiche, costruite per comprendere il recente passato soprattutto in funzione di ciò che potrà accadere nel prossimo futuro. Conoscere la posizione di un’insegna è utile, ma comprendere il percorso che l’ha portata fin lì, i fattori che ne sostengono lo sviluppo e le condizioni che potrebbero modificarlo permette di ragionare sulle prospettive. Lo stesso vale per l’evoluzione dei formati commerciali, per i consumi, per la produttività delle reti e per l’efficacia degli strumenti digitali.
Studiare queste relazioni significa offrire a un distributore elementi per valutare le proprie scelte, a un produttore strumenti per orientare lo sviluppo commerciale, a un’impresa tecnologica una comprensione più precisa dei bisogni ai quali rispondere. La ricerca produce valore quando entra nei processi decisionali.
Nessuno può consegnare alle imprese un futuro già scritto. Possiamo però lavorare per riconoscere le traiettorie, distinguere i cambiamenti strutturali dalle oscillazioni del momento e rendere più solide le ipotesi sulle quali si costruiscono le strategie.
La chiusura anticipata della biglietteria ci affida questa responsabilità: il 18 novembre, al Cinema Orfeo di Milano, una parte importante della filiera si ritroverà per studiare il mercato nel quale opera e confrontarsi sulle sue prospettive. Il nostro compito sarà fare in modo che quella giornata continui a produrre valore nelle decisioni che ciascuno prenderà tornando in azienda.
