Cinquant’anni dopo la visione pionieristica di Marco Brunelli – trasformare la qualità in un’esperienza quotidiana, accessibile e condivisa – il Gruppo Finiper Canova compie un nuovo passo evolutivo e presenta “Facciamo bene al futuro”, il suo primo Report di Sostenibilità di Gruppo.
Un documento che unifica, per la prima volta, i percorsi ESG delle diverse realtà – dagli ipermercati Iper La grande i ai supermercati Unes e il Viaggiator Goloso, dalle insegne della ristorazione ai centri commerciali – restituendo una strategia integrata e una visione comune.
Una qualità che oggi significa responsabilità
Nel contesto di un settore retail profondamente trasformato, il concetto di qualità si amplia: non riguarda più soltanto il prodotto, ma l’intera catena del valore.
Sostenibilità ambientale, benessere delle persone, radicamento nei territori e governance responsabile diventano elementi strutturali del modello Finiper Canova.
“Abbiamo scelto di adottare gli standard ESRS con largo anticipo rispetto agli obblighi normativi perché riteniamo la trasparenza un fattore strategico e non un mero adempimento”, sottolinea Michela Riva, ESG Manager del Gruppo. “La sostenibilità è oggi la lente attraverso cui ripensiamo il nostro modo di fare impresa”.
I pilastri del Report: dati e risultati del 2024
Il documento presenta risultati concreti lungo tutte le dimensioni ESG, delineando il percorso evolutivo del Gruppo.
• Transizione ambientale
Per la prima volta è stata mappata l’intera impronta di carbonio, passaggio fondamentale per la definizione della futura strategia net-zero. Parallelamente, il Gruppo ha rafforzato gli investimenti nelle energie rinnovabili, arrivando a 6.940 MWh di energia autoprodotta.
• Persone e cultura aziendale
Oltre 5.000 dipendenti sono stati formati sui temi ESG, con l’obiettivo di diffondere competenze e responsabilità in ogni area dell’organizzazione. La sostenibilità diventa così un progetto culturale e non solo operativo.
• Governance strutturata
La costituzione di un Comitato ESG che coinvolge più di 20 funzioni aziendali garantisce presidio, trasparenza e allineamento continuo degli obiettivi.
• Cultura alimentare e lotta allo spreco
La collaborazione con Regusto ha permesso di recuperare 415.000 kg di prodotti, pari a oltre 831.000 pasti, contribuendo alla riduzione degli sprechi e alla valorizzazione delle eccedenze.
• Impatto sociale nei territori
Per la prima volta è stata definita una strategia filantropica rivolta in particolare a bambini e famiglie. Nel 2024 il Gruppo ha destinato oltre 2,7 milioni di euro a iniziative sociali, progetti locali e raccolte fondi.
