L’apertura di Esselunga in piazzale Piola, nel quartiere milanese di Città Studi, non va letta soltanto come l’inaugurazione di un nuovo supermercato. Il punto vendita da 700 mq si inserisce in uno dei contesti urbani più interessanti di Milano: un’area ad alta densità residenziale, universitaria e di servizio, dove la spesa quotidiana si intreccia con i flussi di studenti, lavoratori, residenti e city user.
PARTECIPA ALLA PROSSIMA ROUND TABLE
I lavori per il nuovo punta vendita, avviati nell’estate del 2024, restituiscono una funzione commerciale a un luogo storico del quartiere e introducono nel tessuto di Città Studi un format compatto, pensato per rispondere alle esigenze della città: spesa rapida, freschi, gastronomia, panetteria, pasticceria, locker per il ritiro della spesa, consegna a domicilio e un’offerta di ristorazione integrata.
La presenza del Bar Atlantic, collocato sul fronte d’ingresso e sviluppato su due livelli, amplia il campo competitivo del punto vendita. In piazzale Piola Esselunga non compete solo con gli altri supermercati, ma anche con bar, tavole fredde, bakery e locali che lavorano sulle occasioni di consumo della giornata: colazione, pranzo, pausa veloce e aperitivo.
Un bacino pedonale denso e già presidiato
Per leggere correttamente l’apertura di piazzale Piola è necessario ragionare in minuti a piedi più che in chilometri. Il nuovo punto vendita è infatti un supermercato urbano compatto, destinato a intercettare una domanda di prossimità e di frequenza. In questo tipo di contesto, la distanza competitiva reale non è quella automobilistica, ma quella pedonale: chi abita, studia o lavora nel quartiere sceglie spesso il negozio più comodo lungo i propri percorsi quotidiani.
Secondo i dati della Mappa della GDO di GDOdata, nel bacino di riferimento più prossimo al nuovo supermercato Esselunga si trovano diversi competitor rilevanti.
L'articolo continua con:
- quale insegna si trova a dover fronteggiare la concorrenza più diretta nell'area e perché la sua posizione è più esposta delle altre
- la strategia che trasforma un semplice punto vendita in qualcosa di più vicino a una piattaforma di servizi urbani, e cosa significa per il quartiere
- il confronto tra due aperture recenti nella stessa città: stessa filosofia, ma declinazioni sorprendentemente diverse
- perché la presenza di un discount nell'area non rappresenta la vera sfida competitiva, e quale tipo di cliente fa davvero la differenza
- come si sta ridisegnando la mappa della grande distribuzione in una delle zone più dense e vivaci di Milano, tra residenti, studenti e professionisti
Accedi all'area riservata per continuare a leggere
Sottoscrivi uno dei nostri abbonamenti per avere accesso a questo ed altri contenuti come report ed applicativi professionali.
Sei già abbonato? Accedi qui
