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I primi vent’anni del Cedi Sisa Centro Nord

Dott. Andrea Meneghini — Wed, 05 Oct 2011 21:49:35 +0000

Nella splendida cornice di Palazzo Albergati di Zola Predosa (BO), di fronte a 1500 ospiti si è svolto nei giorni scorsi un meeting per festeggiare il primo ventennale del Cedi Sisa Centro Nord, con i suoi soci, l’industria, i manager. L’incontro, dal titolo “20 anni insieme, 1991 – 2011” ha visto anche la presenza dei vertici nazionali oltre che al Presidente di Coralis Eleonora Graffione, i quali hanno testimoniato la solidità di un gruppo che, grazie a una visione strategica lungimirante e un alto valore manageriale, è sempre cresciuto, sfidando le grandi discontinuità storiche. Un comunicato spiega che “Dopo il caloroso saluto dei consiglieri nazionali, il presidente Sergio Cassingena ha introdotto la giornata di festa, ripercorrendo i punti salienti dai primi anni 90’ quando il centro distributivo si chiamava Cedi Padano, sino ai giorni nostri, sottolineandone, tra l’altro, l’alta performance di innovazione. “La determinazione, la volontà di perseguire i propri obiettivi, sempre e comunque, e soprattutto l’impegno dell’organizzazione di credere in un progetto imprenditoriale comune ha premiato questo Cedi dalle riconosciute potenzialità” – ha dichiarato Cassingena – “Ad oggi, infatti, sono ben 12 le regioni gestite dal Centro Nord; un impegno che non ha mai registrato battute d’arresto, e anche ora, in una situazione di forte instabilità macro economica, rilancia nuovi piani di sviluppo all’insegna di una prossimità globale d’eccellenza ”. E’ seguito, poi, sul palco il Prof Daniele Fornari, docente dell’Università Bocconi di Milano, che nel suo dettagliato intervento ha posto l’accento sull’importanza dei valori che hanno fatto del Cedi Sisa Centro Nord una realtà esemplare. “Dietro alla storia ventennale del Cedi Sisa Centro Nord ci sono questi valori” – ha dichiarato il professor Fornari – “Sarebbe un errore dimenticarlo, soprattutto in una fase di complessità e imprevedibilità di scenari di mercato. Diventa infatti imprescindibile per le organizzazioni di impresa recuperare le ragioni della propria storia e avere quella visione, quelle capacità di innovazione e di leadership alla base del loro successo”.

Walter Martini - Ad Sisa Centro Nord

Infine, l’occasione della celebrazione dei 20 anni ha visto anche la comunicazione ufficiale della nomina di Walter Martini a nuovo AD del Cedi Sisa Centro Nord. “E’ per me un grande onore farmi carico di questa responsabilità manageriale per il Centro Nord” – ha dichiarato Walter Martini – “auspico una collaborazione sempre più fitta con i direttori aziendali del Cedi, un dialogo ancora più incisivo con l’industria di marca e nuove formule promozionali affinché i nostri punti di vendita siano sempre più competitivi sui loro mercati di riferimento”. L’entusiasmo che traspare dalla compagine vicentina è bene augurante in un periodo dove il mondo Sisa appare, altrove, in difficoltà rispetto ai numeri del passato.

SISA CENTRO NORD: Il brand si rafforzerà ancora attraverso la pubblicità televisiva

Dott. Andrea Meneghini — Sun, 22 May 2011 21:51:05 +0000

Giovedì 5 maggio 2011, durante una crociera sul mediterraneo di 5 giorni, si è svolto il meeting 2011 del Cedi Sisa Centro Nord, dal titolo “La forza della coesione”. La traversata ha celebrato, in occasione del meeting, il ventennale del Centro Distributivo, ed ha avuto come obbiettivo quello di trovare e verificare la compattezza dei propri soci all’interno di un evento rivolto fortemente alla condivisione. Di fronte a soci, affiliati e industria, il presidente nazionale e del Cedi Sisa Centro Nord Sergio Cassingena, il direttore generale Franco Lafelli e il responsabile marketing Danilo Preto, oltre a puntualizzare strategie e nuovi obiettivi di sviluppo del Cedi, tra cui gli impegni contrattuali e promozionali per il 2011, hanno rinnovato la volontà di porre in essere nuovi piani promozionali anche con mirate operazioni media Tv nazionali, si è così avuto conferma che continuerà la partnership con Mediaset: dopo la partecipazione dell’insegna bolognese a “CHI VUOL ESSERE MILIONARIO?” per il lancio della campagna promozionale “1+1”, dedicata ai prodotti a marchio SISA che si è conclusa domenica 15 maggio 2011, è la volta del programma “RICETTE DI FAMIGLIA”. Per 6 giorni alla settimana alle ore 10,55 su Retequattro da metà maggio per quattro settimane, i consumatori si diletteranno ai fornelli, avvalendosi dei prodotti a marchio Sisa e ovviamente, del fresco. Il noto programma condotto da Davide Mengacci che celebra la tradizione delle buone ricette di famiglia insieme a Michela Coppa, attraverso i luoghi più suggestivi del Belpaese, vedrà da lunedì al sabato, una consumatrice recarsi in un supermercato Sisa per scegliere diversi prodotti e creare, così, piatti inediti legati al proprio territorio.

I numeri di Sisa Centro Nord

“Ancora una volta, Sisa con quest’ operazione dimostra di voler comunicare un’immagine la più vicina possibile al territorio, promuovendo il rapporto tra i consumatori e i valori dell’insegna”, afferma Sergio Cassingena, Presidente nazionale Sisa e del Cedi Centro Nord.

I supermercati Sisa sposano il gluten free

Dott. Alessandro Foroni — Sun, 13 Feb 2011 22:14:09 +0000

Il Gruppo Sisa cerca di mantenere le posizioni in campo dopo i recenti problemi in Calabria e nel nord ovest. Il brillante accordo siglato con Finiper da ottime garanzie di stabilità entro il breve termine pertanto l’impegno che la centrale deve ossequiare è quello di migliorare le performances delle strutture. Le attività rivolte a massimizzare i sell out ed alla fidelizzazione non possono non passare attraverso lo sviluppo della Private Label. Il lavoro è incessante, ad oggi l’incidenza della PL sul fatturato è del 10% circa, un bel risultato se si considera la media della DO italiana ottenuto attraverso la metodica esposizione di 887 referenze su tutte le strutture. Si tratta di materie prime selezionate, fornitori accreditati e controlli accurati come base per ottenere gli ingredienti necessari per uno sviluppo ben organizzato della linea di Prodotti a marchio SISA, diventata oramai un punto di riferimento nelle abitudini di acquisto del loro consumatore, in quanto sinonimo di qualità e convenienza garantite, nelle intenzioni del retailer. Un successo che vanta ora anche il contributo dei Prodotti SISA a marchio Senza Glutine, disponibili in tutti i supermercati dell’insegna bolognese e inseriti da quest’anno nel Prontuario 2011 dell’AIC (Associazione Italiana Celiachia), un’utile strumento fatto per indirizzare l’acquisto del cliente intollerante al glutine. Si tratta di circa un centinaio di prodotti a marchio SISA, molti dei quali di immediata riconoscibilità sugli scaffali, grazie al nuovo contrassegno ‘Senza Glutine’ applicato in etichetta in quattro lingue (italiano, inglese, greco e arabo). Dai sughi pronti alle confetture, dalle patate tagliate in tutte le forme, agli insaccati, passando per wurstel, formaggi e salse, quella dei Prodotti a marchio SISA Senza Glutine è una lista ampia e varia che, seppur rivolta a tutti, viene incontro alle persone affette da celiachia, un disturbo fastidioso che, anno dopo anno, vede aumentare il numero di coloro che ne soffrono, soprattutto tra adulti ed anziani.
SISA, grazie ai suoi prodotti gluten-free, ha cercato ancora una volta di essere a fianco di un cliente sempre più esigente. “Dopo ‘Gusto&Passione’, la linea di prodotti legati al territorio creata per un mercato attento alla qualità e alla tradizione – dichiara Danilo Preto, Direttore Marketing Nazionale – SISA si dimostra come sempre interessata e sensibile alle esigenze di una clientela sempre più variegata, ritenendo che tra le strategie vincenti nel settore della DO ci sia la comprensione e la vicinanza ai bisogni del consumatore”.

Calabria: la DO verso una inevitabile concentrazione

Dott. Andrea Meneghini — Sun, 30 Jan 2011 23:32:33 +0000

La crisi economica viene chiamata in causa, a livello internazionale, proprio in questo periodo, per le profonde difficoltà che stanno travolgendo alcuni Paesi dell’Europa Unita, come la Grecia e l’Irlanda, per adesso.
Invece nel mondo della Grande Distribuzione Italiana, la prima vittima eccellente della crisi economica in termini di Regione potrebbe essere la Calabria. Poco più di anno fa la caduta del primo macigno sulla Regione fu determinato dal default finanziario del Gruppo Sisa Calabria. Le ragioni – per ciò che è dato a sapere, anzi per quel pochissimo che si conosce, dato che la vicenda è davvero piena di oscurità – di tale default sarebbero riconducibili, a detta di alcuni, ad un buco finanziario determinato da una imprecisa gestione dei crediti ai soci, cioè ad estensioni creditizie mai rientrate ed alla conseguente mancanza di liquidità nei confronti dell’industria. Questo è, in ogni caso, un male comune alle aziende destinate a saltare in aria, ma spesso si vedono situazioni di recupero sia per interventi di esterni ( vedi il possibile caso in atto di Despar Campania)sia per intervento diretto della Centrale Nazionale di riferimento con conseguenti acquisizioni di quote. Nel caso di Sisa Calabria non è avvenuta né una fattispecie né l’altra, probabilmente perché chi avrebbe potuto investire non ha avuto fiducia sulla base su cui ricostruire il futuro del Cedi e si è preferito lasciar perdere. Oggi si parla di un’altra crisi in atto che coinvolge il gruppo GDM. Sono soltanto voci, e quindi è lontana la volontà di procurare allarmismi, però in Calabria la paura di un nuovo default è molto grande. Voci insistenti parlano, in questo caso contrariamente a ciò che è successo a Sisa, di interventi di recupero ad opera di privati, con insegna diversa, pronti ad acquisire il Gruppo. Se così fosse ci si troverebbe davanti ad un classico esempio di ridefinizione del mercato e delle sue quote conseguente a grandi crisi economiche e finanziarie. In questi momenti, la storia insegna, chi ha possibilità di crescita sono due tipologie di aziende: chi ha le spalle solidissime in termini finanziari e progetti di gestione stabili, oppure chi si offre al mercato con progetti innovativi in grado di far fare passi in avanti ad una organizzazione rispetto al passato.
Se è vero il caso di GDM e se sono veri gli interessamenti di imprenditori del settore, chi potrebbe comprare potrebbe appartenere alla prima casistica sopra indicata.
Un classico esempio di chi, invece, dalla crisi ci ha guadagnato sia in termini economico-finanziari che in termini di erosione di quote è stato, e non riguarda la Regione protagonista dell’articolo, ad esempio Conad. Il Gruppo di Via Michelino, che all’arrivo della crisi era in fase di ammodernamento, ha avuto la “fortuna” di approfittare della crisi di identità di buona parte della concorrenza e di vedere premiare dal consumatore le logiche innovative adottate negli anni indicati sino ad oggi.
La Calabria è possibile che, come conseguenza della crisi, sia nella situazione di dover ridisegnare le quote di mercato in maniera consistente, vedendo sparire, come nel caso di Sisa, insegne storiche sul territorio a discapito di altre sempre conosciute ma più stabili finanziariamente.
Detto ciò si potrebbe dire: un film già visto.
Sì ma se si pensa alle problematiche sociali che investono un territorio già molto debole il termini di welfare, è comunque un film che non si vorrebbe mai vedere.

SISA festeggia i 35 anni con una campagna sconti del 35%

Dott. Alessandro Foroni — Sun, 10 Oct 2010 21:46:58 +0000

Bella iniziativa del gruppo SISA che compie 35 anni: per festeggiare è stata annunciata una campagna promozionale sui prodotti a marchio che prevede sconti del 35% per tutto il periodo anutunnale. Pubblichiamo il comunicato stampa.

In occasione dei suoi primi 35 anni SISA ha deciso di festeggiare insieme ai propri clienti facendo loro un regalo veramente straordinario. Grazie a una serie di iniziative distribuite in tutto il periodo autunnale, sarà infatti possibile acquistare all’interno dei punti vendita SISA decine di prodotti a marchio con uno sconto del 35%.
Una festa di compleanno per tutti, un’offerta incredibile legata ai prodotti verso cui l’insegna bolognese mette una grande cura, ma soprattutto un ringraziamento rivolto ai propri clienti, che sono i veri artefici del successo di SISA e che negli anni hanno creduto in questo brand, permettendogli

di crescere e migliorarsi nel tempo, fino a diventare un punto fermo e di prestigio all’interno del vasto panorama della DO italiana ed internazionale.

Una fiducia, quella dei clienti SISA, d’altronde ben riposta. La qualità dei prodotti a marchio insegna è garantita dalla cura e dall’attenzione con cui le materie prime vengono testate e selezionate, dall’impegno che viene messo in tutta la filiera, fino al posizionamento a scaffale.
Oggi i prodotti a Marchio SISA – circa 700 referenze – hanno conquistato la fedeltà di un numero sempre più crescente di consumatori grazie al loro rapporto qualità/prezzo e alla completezza dell’offerta.
E’ questo il motivo per cui, se ci si volta indietro, non si può che vedere una strada ricca di successi, determinata dalla capacità di rispondere alle specifiche esigenze dei consumatori, dall’elevato standard di servizio e a una rete di punti vendita che oggi supera le 2500 unità.
Consapevole della rilevanza di questi numeri, SISA vuole festeggiare insieme ai suoi soci e ai suoi fedeli clienti una ricorrenza tanto importante. Un’occasione per guardare con gioia ed orgoglio agli obiettivi raggiunti nel tempo, e per programmare un futuro destinato ad essere sempre più radioso.

Sisa Sardegna: sviluppo rete con progetti all’insegna dell’eco-sostenibile

Dott. Andrea Meneghini — Sun, 26 Sep 2010 22:35:06 +0000

Ad Agosto è nato a Tortolì (OG), nella strategica zona residenziale di San Michele, il nuovo superstore SISA firmato Girasole Commerciale, ultimo progetto di Antonio Angioi, socio fondatore del Ce.Di. SISA Sardegna.
La zona vede la GDO già presente con 3 strutture ad insegna Conad e Sisa, 1 discount LD e qualche negozio tradizionale, il bacino di utenza è di circa 10.000 abitanti residenti che compongono più o meno 3500 nuclei familiari,luogo dove la stagione estiva fa la differenza.

E’ lo stesso Angioi a definire, non senza il giusto orgoglio, il nuovo supermercato come “appena nato ma già grande”. Non solo per i 1500 metri quadrati di struttura moderna e funzionale, l’ampio parcheggio e il bar/edicola interno. Ma soprattutto perché questo piccolo grande gioiello nel cuore dell’Ogliastra nasce sotto il segno dell’ecosostenibilità. In aggiunta a un impianto fotovoltaico da 180 kw, la principale novità all’interno del supermercato è infatti MrPET, l’innovativa macchina che ricicla e successivamente trasforma le bottiglie di plastica. Da queste bottiglie si ottiene, infatti, il KEOREX un materiale altamente performante con cui vengono prodotti, ad esempio, gli stessi carrelli e cestini fatti di plastica riciclata che i clienti trovano all’interno del supermercato. Si tratta di un processo che coinvolge attivamente e direttamente il cliente, portandolo ad adottare nuovi comportamenti più etici ed ecologici: ogni bottiglia riciclata garantirà punti sulla propria SISA Card, premiando i cittadini più sensibili e attenti. Ovviamente tutto ciò va aggiunto alle caratteristiche a cui SISA ci ha abituato da sempre: la possibilità di uno shopping completo ora arricchito anche dal nuovo reparto telefonia. Convenienza e qualità per tutti i reparti, in particolare il fresco. Oltre a macelleria, salumeria, panetteria e pasticceria, spiccano la gastronomia con cucina interna e la pescheria, grazie alla vicinanza con uno dei più pescosi angoli del mar mediterraneo.

Anche a Galtellì, piccolo paese vicino ad Orosei (NU), è stato recentemente inaugurato dai fratelli Francesco ed Efisia Porcu un nuovo supermercato SISA “green” oriented esempio di eccellenza distributiva ecosostenibile, nell’ottica di un nuova relazione tra distributore e consumatore. La struttura è fornita delle migliori tecnologie per rispettare la natura ed evitare gli sprechi, quali l’utilizzo di illuminazione a basso consumo, coperture per l’isolamento termico e un impianto di riscaldamento generato dallo scambio di calore con la centrale frigorifera. Non solo: carrelli e cestini sono in plastica riciclata, e i distributori di legumi, cereali e di detersivi sfusi presenti all’interno del punto vendita possono essere utilizzati dai clienti con i contenitori che il supermercato ha distribuito gratuitamente.

Da non dimenticare che il punto di vendita, oltre a essere privo di barriere architettoniche, vanta un ampio parcheggio e un servizio di consegne a domicilio gratuito. E’ dotato di reparti macelleria e pescheria confezionate, salumeria servita e take-away. Non mancano, inoltre, un ricco reparto ortofrutta e uno spazio non food per il giardino, i casalinghi, la puericultura, gli accessori per gli animali e l’angolo libri. La sfida per la leadership nell’isola è stata lanciata.

Lettera aperta del Dott. Marrari, direttore marketing di Sisa Calabria

Redazione — Sun, 25 Jul 2010 22:21:22 +0000

Riceviamo dal dott. Tito Marrari, direttore marketing e comunicazione del (fu) Cedi Sisa Calabria, e pubblichiamo un interessante lettera relativa ad un recente evento accaduto recentemente e che è relativo alle note tristi vicende del suddetto Cedi in interrelazione con i vertici di Sisa Nazionale. Naturalmente GDONews sarà ben lieta di ricevere eventuali riflessioni delle persone chiamate in causa nel pensiero del dott. Marrari per rendere l’opinione dei lettori più’ completa e più’ oggettiva possibile. Buona lettura.

L’OCCASIONE PERDUTA.

Quello di cui vorrei parlarvi oggi non ha nulla a che vedere con argomenti tecnici inerenti alla Distribuzione Organizzata. Quindi non vi parlerò del calo dei consumi nella Grande Distribuzione, o di quale sarà il futuro per i consumi di massa, o di come le fidelity card possano incrementare i consumi. Quello che voglio raccontarvi oggi è una storia. Una semplice storia che racconta di comportamenti e di rapporti umani.
Tutti voi certo saprete delle vicende ultime di Cedi Sisa Calabria. Cassa Integrazione per 95 unità, concordato preventivo presentato dall’azienda (ed accettato dal tribunale) e successiva messa in liquidazione dell’azienda. Saprete anche delle dichiarazioni, rilasciate dal presidente di Sisa Italia dott. Sergio Cassingena alle tante riviste specializzate, sul fatto che la centrale Sisa abbia a cuore la situazione del cedi Calabria, che la Calabria è un territorio che rientra nelle sfere d’interesse per Sisa e che pertanto non sarebbe stata abbandonata etc.etc.
Ora dopo tali dichiarazioni alcuni di noi, approfittando del fatto che i soci del Cedi Centro Nord svolgessero la propria annuale Convention nazionale in Calabria, presso il Villaggio Valtur di Simeri Cricchi, hanno pensato che potesse essere interessante sentire, direttamente dalla voce del presidente Cassingena, come queste forme d’interessamento potessero mettersi in pratica. E se eventualmente anche noi dipendenti, avremmo in qualche modo potuto dare il nostro contributo, affinché tali propositi si potessero concretizzare.
Fu così che alcuni di noi partirono alla volta di Simeri Cricchi. Le speranze ed i timori affollavano le nostre menti. Speranze che da quell’incontro sarebbe potuto scaturire qualche ipotesi di ripresa aziendale, seppure in modo parziale. Dall’altra il timore che quell’incontro non sarebbe stato altro che una serie di buoni propositi e belle parole e nulla di più.
Beh devo essere sincero. Un epilogo come quello che mi appresto a raccontarvi, non l’avrei mai immaginato.
Arrivati all’entrata del Villaggio Valtur, ed esserci fatti annunciare alla guardia armata all’entrata, abbiamo pazientemente atteso, sotto il caldissimo sole del pomeriggio di luglio, che rintracciassero il presidente e ci invitassero ad entrare. Dopo circa una diecina di minuti di attesa, vista l’irreperibilità di Cassingena, arriva all’ingresso il direttore generale dott. Lafelli, da noi fatto chiamare, il quale ci ha gentilmente concesso circa mezz’ora del suo tempo, e intrattenendoci sempre nei pressi dell’entrata, ma quantomeno all’ombra di una siepe, ci ha spiegato che praticamente Sisa si sarebbe interessata alla sorte del Cedi Calabrese, ma solo dopo averne apprese le sorti del concordato, che sarebbero scaturite dall’adunanza dei creditori presso il tribunale. Si scusava a nome del presidente il quale non se la sentiva di riceverci in quanto, a suo dire, era notevolmente in difficoltà a sostenere un incontro con noi ( forse la presenza di una delegazione di cassaintegrati del Cedi Sisa Calabria lo avrebbe particolarmente commosso ?). Morale della favola all’entrata del villaggio turistico siamo arrivati , e li ci hanno tenuti per più di 40 minuti. Avrei potuto accettare che si additasse a qualsiasi scusa da parte del presidente per non incontrarci: mi spiace ma è partito proprio stamani, si scusa ma ieri sera ha avuto una nottataccia e sta riposando, è in riunione, e via sulle ali dell’immaginazione. Ma quello che proprio non riesco a mandar giù, sono le persone che disattendono le più elementari regole che sovrintendono alla buona educazione e alla ospitalità.
Concludo con una frase di Jim Rohn, grande comunicatore americano, che calza particolarmente bene in questa occasione: “ Ci sono due cose che non tornano mai indietro: una freccia scagliata e un’occasione perduta”. Ebbene si mio caro presidente, penso proprio che Lei abbia perso la sua occasione!
Cordiali saluti.

Tito Marrari

GDO e Crisi 2: SISA Calabria ed il pasticciaccio

Dott. Andrea Meneghini — Mon, 05 Apr 2010 22:14:45 +0000

Nello scorso numero abbiamo scritto sulla crisi che corre all’interno del Gruppo Cedi Sisa Calabria. Successivamente alla pubblicazione si è aperto, all’interno della nostra rivista, un acceso dibattito sul tema, e lo stesso ha portato alla luce una serie di informazioni e notizie interessanti. In questo nuovo articolo inseriremo le informazioni più interessanti per tutti quelli, e sono moltissimi, che non hanno avuto tempo o voglia di leggerli tutti e metterli assieme. Che la crisi in Sisa Calabria fosse in stato comatoso si sapeva si dalla fine del 2008. Verso l’estate del 2009 iniziano i primi blocchi delle forniture per le pesanti e preoccupanti insolvenze; nel frattempo i rating per le assicurazioni del credito davano in rosso profondo l’azienda e ne sconsigliavano il rapporto commerciale. Ad ottobre la crisi diventa insostenibile, e si procede all’accordo con i fornitori tutti riuniti in una riunione solenne ( ndr: ne demmo notizia a suo tempo). Dalla riunione emerge che il piano di rientro deve essere suddiviso in una serie di operazioni: prima di tutto l’entrata di Fincedi nella gestione del Gruppo, in secondo luogo il supporto dei Cedi Campania e Sicilia, oltre a Sisa Spa per la somministrazione. A Gennaio si applicano tempestivamente le indicazioni, Cedi Sisa Centro Sud invita l’industria a patteggiare il credito in tempi rapidi. L’industria si affanna ad elaborare proposte, anzi contro proposte che possano avere un equilibrio economico almeno nel medio termine, ma quando si sottopone la controproposta tutto tace. E da qui in poi non si sa più nulla. Ci sono tante voci, voci che parlano di possibili acquirenti, come ad esempio nel caso di Cavamarket in Campania dove è probabile che si arrivi a questa soluzione, però in Calabria i presunti possibili acquirenti tacciono. Eppure il gruppo era un fiore all’occhiello della GDO del sud solo pochi anni fa.

Sisa: Il Cedi Calabria al capolinea?

Dott. Andrea Meneghini — Sun, 21 Mar 2010 15:43:46 +0000

Lo scorso Novembre il gruppo Sisa Spa ( cioè Sisa Nazionale) , alla luce delle difficoltà, nell’anno passato, del Cedi Sisa Calabria a pagare i fornitori, si rese disponibile ad una soluzione concordataria con l’Industria, ed in un incontro ufficiale sempre nel corso del mese citato, aveva annunciato da un lato il dilatarsi dei pagamenti ma allo stesso tempo la certezza degli stessi. In quella stessa sede si confermò la volontà di mantenere in vita il Gruppo di acquisto calabrese garantendogli l’appoggio sia di Sisa Nazionale che dei Cedi Campania e Sicilia. Alla luce di tali determinazioni, l’industria usciva con delle certezze: prima di tutto quella di essere pagati, ed in seconda battuta quella di continuare a lavorare con la Calabria all’interno del mondo Sisa. I tre mesi che sono seguiti, sino ad oggi, hanno però visto il verificarsi di svariati eventi: il terremoto in GD Plus che ha determinato la definitiva autonomia del gruppo Finiper a rinnovare i contratti da sola con l’Industria, o meglio, con dentro il Gruppo Sisa alla luce dell’accordo di acquisizione delle quote ( 20%) di Sisa Spa. Successivamente a fare voce è stata l’uscita dal mondo Sisa della Centrale Acquisti Sisa Europa, quella del Nord Ovest che si è annessa a Sigma. Questi due eventi ufficiali, ma soprattutto il primo, riportati dalla stampa, hanno leggermente alterato i deboli equilibri che avevano portato alle esternazioni di Novembre, infatti oggi Finiper, titolare del 20% di Sisa Spa ( come già scritto) ed impegnata nei rinnovi contrattuali con l’industria anche per conto di Sisa, non vuole preoccuparsi di problemi che non la riguardano. Ma non è tutto: nel momento che si decise di intervenire, la gestione del Ce.Di. di Sisa Calabria passò a Fincedi Padana Spa , una società di Sisa Spa, incaricata nella fattispecie di sistemare i vuoti finanziari e rilanciare le attività del deposito. Fincedi si è preoccupata, in prima istanza, di verificare la documentazione contabile che era stata presentata dal cedi Sisa Calabria a Sisa Spa come resoconto delle somme da dare ai fornitori. Sembra che l’analisi degli incaricati di Fincedi abbia in realtà trovato numeri diversi da quelli dichiarati e ben più preoccupanti. Questo elemento, che non trova effettivamente nessuna dichiarazione ufficiale in tal senso, ma che echeggia in diversi ambienti, e che noi riportiamo in formula dubitativa ( può essere, si dice..), potrebbe aver fatto precipitare gli eventi e le sorti del Gruppo. Usiamo il condizionale perché ad oggi non esistono comunicazioni ufficiali, solo voci, voci che si rincorrono con sospetti e riflessioni: innanzitutto che fine faranno i crediti dei fornitori? In verità i Punti di Vendita del possibile ex Sisa Calabria non sono tutti da buttare a mare, anzi tutt’altro, esistono diverse strutture interessanti e performanti che sicuramente Sisa vorrà preservare, e la cosa curiosa è che queste strutture sono la maggior parte. Quindi il problema delle relazioni con i fornitori si deve porre come un problema da risolvere positivamente. A questo punto ci si può porre la domanda delle domande: Chi sarà a farsi carico del problema ? Questo è un altro punto scottante della vicenda: chi può avere interesse ad un epilogo come quello che si sta disegnando? Insomma ad oggi non ci sono certezze, non le abbiamo noi che vediamo dall’esterno gli eventi e li registriamo, non le ha il mondo Sisa che in ogni caso si sta prodigando per comportarsi, come sempre ha fatto, in maniera corretta con l’industria, ma soprattutto non le hanno i dipendenti che oggi sono il vero punto debole della vicenda ed a cui va la nostra solidarietà nella speranza che poi alla fine tutto si risolva nel migliore dei modi, perché definizioni ancora non ci sono e aiuta pensare che la grande parte delle strutture sono sane ad hanno bisogno di approvvigionamenti non troppo lontani logisticamente. Ma sicuramente è una storia complicata che ha un inizio determinato da investimenti affrettati e soprattutto da un momento assai poco felice dal punto di vista dei consumi.

Sisa premiata a Roma in occasione del decennale di Confimprese

Dott. Andrea Meneghini — Mon, 08 Mar 2010 00:02:03 +0000

Presso l’Open Colonna Palazzo delle Esposizioni di Roma, si è svolto la scorsa settimana il Gala Dinner per i 10 anni di Confimprese in occasione del quale Sisa Spa si è distinta nella categoria ”innovazione”, aggiudicandosi un prestigioso riconoscimento. Nel corso della serata, di fronte a un numerosissimo parterre di protagonisti d’eccellenza tra industria, retailers e stampa, il presidente Mario Resca ha aperto l’evento confrontandosi con il giornalista Bruno Vespa, sullo stato di salute del retail in Italia.Tra le tematiche dibattute, la necessità inderogabile di una burocrazia sempre più snella e agile, senza la quale le imprese non possono crescere e fare business.Terminato il breve tête à tête tra il presidente di Confimprese e il noto anchorman, sono seguiti i Confimprese Awards alle aziende che si sono contraddistinte in questo decennio per:

• innovazione

• ecosostenibilità

• brand awareness nel mondo

• migliori risultati economici

• sviluppo della rete distributiva

Innovazione intesa come cambiamento e quindi progresso: un’apposita Commissione interna ha giudicato, sulla base di criteri oggettivi, Sisa tra le case history più performanti nel tema dell’innovazione. L’insegna bolognese, infatti, è stata a partire dai primi anni novanta, la catena italiana che ha dettato le regole per un cambiamento di rotta della DO, lavorando sulla concentrazione dei soci, assistita da sistemi logistici e informatici di primissimo livello e affiancata da un management di sicuro affidamento e fedeltà. Un modello che è stato oggetto di studio e approfondimenti anche in ambito universitario, nonché di indirizzo per le altre insegne.

Ultima performance ma non meno importante, la scelta di utilizzare etichette elettroniche anche nel settore ortofrutta; per legge, infatti, queste debbono contenere informazioni e colori diversi da quelle tradizionalmente utilizzate per la sala e quindi più complesse da gestire.Ma questo è solo uno degli esempi dell’assistenza informatica e logistica fornita dal sistema interno che si sviluppa anche attraverso la produzione di prodotti di nuova concezione volta a rispondere ai trend consumistici attuali.Una tendenza, quella dell’innovazione in Sisa, dimostrata e premiata anche in occasione della fiera Marca 2009 con il Primo Premio MARCA all’Innovazione della marca commerciale per “Lo Spuntino”, una linea di piatti pronti realizzata in collaborazione con Furlotti, leader nel settore insaccati.Una costante che nel tempo ha caratterizzato l’insegna sempre alla ricerca di operazioni che favoriscano l’innovazione, il risparmio nei confronti del consumatore e una maggior ottimizzazione del dialogo con il mercato.