http://www.gdonews.it/2008/06/sinergie-tra-fidelity-card-e-telefonia-virtuale.html Grande Distribuzione Organizzata Novità Analisi e Dibattiti Thu, 09 Feb 2012 10:26:39 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 http://www.gdonews.it/2008/06/sinergie-tra-fidelity-card-e-telefonia-virtuale.html#comment-1879 fidelity card Sun, 02 Nov 2008 12:16:19 +0000 http://www.gdonews.it/2008/06/sinergie-tra-fidelity-card-e-telefonia-virtuale.html#comment-1879 Io userei i dati delle fidelity card per trovare gli evasori fiscali! Io userei i dati delle fidelity card per trovare gli evasori fiscali!

]]> http://www.gdonews.it/2008/06/sinergie-tra-fidelity-card-e-telefonia-virtuale.html#comment-1534 Marco Thu, 04 Sep 2008 13:35:11 +0000 http://www.gdonews.it/2008/06/sinergie-tra-fidelity-card-e-telefonia-virtuale.html#comment-1534 Non ho ancora ben capito perchè tutta la GDO si sia "imbattuta" in questa scelta! Vorrei proprio conoscere i numeri sviluppati da queste operazioni. Il mio scetticismo parte da un'elementare ragionamento: L'attenzione alle campagne fidelity è alta solo da parte del target "casalinga", tale per cui vorrei vedere quanti clienti si imbattono in operazioni di cambio operatore ovvero di nuovo numero per punti fedeltà ovvero operatori virtuali (sfido chiunque a sostenere il fatto che il personale di vendita sarà preparato come un call center o come l'informativa presente in un monomarca telefonico es. punto vodafone, tim,etc.). Penso che in questo momento di mercato, con un potere d'acquisto sempre più bersagliato la GDO debba concentrarsi su altre leve che le possano permettere di sviluppare dei progetti più seri e redditizi ad es.: -ridurre la filiera del fresco; -incrementare il private label (però di qualità). Non ho ancora ben capito perchè tutta la GDO si sia “imbattuta” in questa scelta! Vorrei proprio conoscere i numeri sviluppati da queste operazioni. Il mio scetticismo parte da un’elementare ragionamento:
L’attenzione alle campagne fidelity è alta solo da parte del target “casalinga”, tale per cui vorrei vedere quanti clienti si imbattono in operazioni di cambio operatore ovvero di nuovo numero per punti fedeltà ovvero operatori virtuali (sfido chiunque a sostenere il fatto che il personale di vendita sarà preparato come un call center o come l’informativa presente in un monomarca telefonico es. punto vodafone, tim,etc.).
Penso che in questo momento di mercato, con un potere d’acquisto sempre più bersagliato la GDO debba concentrarsi su altre leve che le possano permettere di sviluppare dei progetti più seri e redditizi ad es.:
-ridurre la filiera del fresco;
-incrementare il private label (però di qualità).

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